Ervaring delen
Ik heb brede professionele ervaring in het fysiek domein. Deze ervaring heb ik in de verschillende fasen in mijn loopbaan in diverse rollen opgedaan. Ik vind het fantastisch om mijn ervaring in deze fase van mijn loopbaan te delen. En om tegelijkertijd zelf weer nieuwe leermomenten te ontdekken en nieuwe ervaringen op te doen.
Highlights: tussen strategie en praktijk
Om een beeld te geven van mijn ervaring deel ik een paar highlights die illustratief zijn voor mijn bagage. Ze geven uitdrukking aan mijn maatschappelijke betrokkenheid en en mijn strategisch-procesmatige oriëntatie, in combinatie met mijn proces- en communicatievaardigheden en mijn oog voor de praktische vertaling van plannen.
/ In vele keukens meegekeken … , én zelf gekookt
Ervaring met impact
VINEX Project Vathorst
Milieu-regie
Interim-rol om de zgn. milieu-regie zowel strategisch als procesmatig invulling te geven. In een divers krachtenveld met grote(financiële) belangen. Met aan ‘beide kanten van de publiek-private tafel’ een waaier aan belangen die ik heb samengebracht.
Stationsgebied Driebergen-Zeist
Visie en Aanpak – Integraal proces
De combinatie van de geplande verbreding van de A12 als ook het voornemen (destijds) voor de aanleg van de HSL-Oost was aanleiding voor toenmalige gemeente Driebergen en gemeente Zeist om de samenwerking te zoeken. Om tot een goede onderhandelingsinzet te komen hebben we een gezamenlijke visie ontwikkeld. Onder mijn verantwoordelijkheid als procesmanager is een intensief proces doorlopen met beide gemeenteraden, BRU, provincie en regionale en lokale stakeholders met als resultaat een vastgestelde visie.
Wederopbouw rampwijk Roombeek Enschede
Proces- en programmamanagement
Als lid van de directie Projectbureau Wederopbouw was ik verantwoordelijk voor het participatieproces en het sociaal-economisch programma. De gerealiseerde opgave was een gedragen ontwikkelingsplan voor het Wederopbouwgebied. Het plan was ingebed in een bredere visie op de toekomst van Enschede. Het intensieve en bijzindere (participatie-)proces werd gekenmerkt door hoge urgentie en intensiteit en indringende emoties.
Strategische en organisatorische heroriëntaties
DHV / Vitens
Als directeur heb ik diverse malen de start of doorstart gemaakt met een nieuwe of bestaande business-unit of afdeling. Een aantal keren als nieuw benieuwde directeur, soms op interim-basis. Kern van de gevolgde aanpak: heel scherp nadenken over de toegevoegde waarde van de betrokken unit, de instelling van een toegewijd transitieteam, open en intensieve communicatie, het durven aanpakken van heilige huisjes, een totaalplaatje dat klopt.
Elke Druppel Duurzaam
Strategie Watertransitie
In Coronatijd hebben we de Strategie Elke Druppel Duurzaam (EDD) ontwikkeld. EDD was in mijn hoedanigheid als CEO antwoord op de door ons ervaren urgentie de om het watersysteem duurzamer in te richten en op bredere maatschappelijke thema’s zoals krapte op de arbeidsmarkt en cybersecurity. Daarmee hebben we gekozen voor een andere en bredere invulling van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het waterbedrijf. Dit resulteerde in een uitgesproken keuze om in te zetten op waterbesparing en om mede-verantwoordelijkheid te nemen voor het watersysteem als geheel. Inclusief keuzes voor integraal relevante thema’s als innovatie, arbeidsmarkt, digitalisering, executiekracht
Kort cv
Curriculum Vitae (verkort)
Studie (1980 – 1985):
Doctoraal Rechten UvA (bestuurswetenschappelijke richting)
Loopbaan (v.a. 1985):
VNG
– Beleidsadviseur
DHV
– Projectleider
– Projectmanager
– Strategisch (bestuurlijk) adviseur
– Business Unit directeur
Royal HaskoningDHV
– Business Unit directeur
In het fysiek domein: milieu, ruimtelijke (her)ontwikkeling, assetmanagement.
Vitens (drinkwaterbedrijf)
– Directeur (2014 – 2017)
– Bestuursvoorzitter (2017 – 2024)
– Programmabestuurder (2024 – 2025)
Div toezichts- en bestuursfuncties
Shaking Tree BV (2025 – )
Opleidingen:
– Professional development & Executive Development
– Leiderschap
– Advanced Programma Toezicht & High Level Toezicht