Doorbraken realiseren
Ik help opdrachtgevers en organisaties in verschillende rollen. In opdracht, of op basis van bestuurs- of toezichtsverantwoordelijkheid. Als opdrachtnemer help ik om actief ruimte te creëren om dossiers op de rails te krijgen of te houden en de aanpak daarvan te verankeren. En om de strategische koers te bepalen en deze gericht uit te voeren en vast te houden. Als bestuurder- of toezichthouder help ik organisaties om een betekenisvol en actueel strategisch kompas te hebben. En om zich daar effectief en efficiënt op te organiseren.
Consultancy
Als adviseur help ik om beleids- en processtrategieën te ontwikkelen, verkenningen te doen en om implementaties voor te bereiden. Ook schuif ik graag aan in project- of programmateams om mijn ervaring te delen, om te coachen, of ook soms om zelf de kolen uit het vuur te halen.
- strategie en beleid
- bestuurlijk – en omgevingsproces
- stakeholdersdynamiek
- participatie en communicatie
- implementatie
/ Ook zelf kolen uit het vuur halen
Proces- en interim-management
Als proces- of interimmanager geef ik leiding aan processen en organisaties om strategieën te ontwikkelen, uit te voeren en om prestaties te boeken.
- opgavegericht
- besturing en alignment
- omgevingssensitief
- stakeholders
- maatschappelijke verbinding
- betrokken en verantwoordelijk
- open communicatie
- resultaten
Bestuurder en toezicht
Als bestuurder (part-time / remote) of als toezichthouder help ik organisaties om zich een toegesneden strategie eigen te maken, zich daarop te organiseren en deze effectief en integer uit te voeren.
Als bestuurder durf ik mijn nek uit te steken én verbind tegelijkertijd. Ik zal niet schromen te agenderen en te interveniëren, altijd op basis van collegialiteit.
Als toezichthouder geef ik op integere wijze invulling aan mijn (wettelijke) verantwoordelijkheden en ben ik toegankelijk sparringpartner voor het bestuur. Ik zal niet schromen om zaken aan de orde te stellen, binnen de context van een toezichthoudende rol.